Начало истории успеха NIKE
«Важнейшим продуктом рыночной экономики является потребитель», – однажды сказал немецкий афорист Вернер Митч.
В начале 1962 года двое мужчин внедрили эту идею и создали базу для компании, которая устранила своих конкурентов с помощью удивительной маркетинговой концепции.
Сегодня эта компания известна как крупнейший производитель спортивных товаров мира – NIKE.
Существует понятие, что маркетинг – это организационная функция и набор процессов для создания, передачи и доставки ценности клиентам и управления отношениями с клиентами таким образом, чтобы это было выгодно для организации и ее заинтересованных сторон.
Иными словами, маркетинг посвящен процессу планирования и реализации ценообразования, продвижения и распределения товаров, идей и услуг для создания обменов, которые удовлетворяют индивидуальные и организационные цели.
Ознакомившись с историей успеха NIKE, мы попытаемся выяснить, как изменилось это абстрактное определение в ясный и практичный профиль.
История успеха NIKE началась в Университете штата Орегон в США в 1962 году, где Билл Боуэрман, тренер, специализирующийся на спортивных соревнованиях, и один из его учеников, Фил Найт, бегун средней дистанции, создали рискованную идею об импорте высокотехнологичной спортивной обуви из Японии в США, чтобы продавать их под собственным брендом.
Цель была ясна: вытеснение немецкого господства в спортивной обувной промышленности в США и улучшение индивидуальной работы спортсменов.
После того, как Фил Найт получил степень MBA в Стэнфордском университете, он отправился в Японию, и ему удалось провести переговоры с руководителями компании Onitsuka Tiger, производителя обуви.
В результате этих переговоров компания Blue Ribbon Sports (первое название компании NIKE) стала дистрибьютором обуви бренда Tiger для запада Соединенных Штатов.
В 1964 году образцы обуви Tiger были отправлены бывшему тренеру Найта Биллу Боуэрману, который предложил партнерство Филу Найту, чтобы обеспечить одобрение японской компании, а также идеи дизайна обуви.
С залогом в размере 500 долларов они вдвоем зародили Blue Ribbon Sports и построила основы истории успеха NIKE.
Итак, какой стратегии следовали эти два спортсмена и бизнесмена, чтобы не остаться простыми дистрибьюторами обуви?
Реклама как компонент истории успеха NIKE
Компания NIKE определенно росла, что заставляло двух бизнесменов Найта и Боуэрмана вкладывать больше денег в рекламу.
В 1977 году было представлено их первое печатное объявление с лозунгом «Нет финишной черты» с первым признаком более поздних провокационных и до некоторой степени философских тегов.
Вскоре после этого NIKE подчеркнула свое сильное стремление к успеху, подписав контракт с теннисистом Джоном МакЭнро. Так компания продолжала свое развитие и свою историю успеха NIKE.
В начале 80-х годов их первая национальная телевизионная реклама была показана во время марафона в Нью-Йорке.
Кроме того, запатентованное изобретение воздушной технологии кроссовок NIKE привело к созданию баскетбольной обуви с воздушной силой, которая впервые использовала новую технологию.
Опять же NIKE установил свой новый успех благодаря тактике продаж, когда Майкл Джордан, самый известный баскетболист того времени, также подписал с ними контракт.
Тогда Джордан представил кроссовки NIKE как свою собственную обувь Air Jordan (Воздушный Джордан), которая была запрещена в НБА из-за слишком большого количества рекламы.
Эта обувь вызвала так много реакции на рынке и, конечно же, в средствах массовой информации, что она сама по себе превратилась в инструмент связей с общественностью – ключевой момент для компании NIKE.
Неудивительно, что корпоративный оборот прорвался через финансовую границу в 1 млрд долларов.
В последующие годы NIKE разработала свою тактику, сосредоточив внимание на торговых представителях своей продукции и объединив его в успешную стратегию, подписав контракты с популярными спортсменами и спортсменками в начале своей карьеры, таких как известный бейсболист и футболист Бо Джексон, бразильская национальная футбольная команда, гольфист Тайгер Вудс и многие другие. Кроме того, история успеха NIKE также заключается в том, что компания привлекала внимание общественности с помощью красных лозунгов типа «Просто сделай это» в 1988 года и спорных рекламных кампаний, таких как «Ты не выигрываешь Серебро – Ты теряешь Золото»
Кроме того, история успеха NIKE также заключается в том, что компания привлекала внимание общественности с помощью красных лозунгов типа «Просто сделай это» в 1988 года и спорных рекламных кампаний, таких как «Ты не выигрываешь Серебро – Ты теряешь Золото». Рекламные кампании NIKE были подвергнуты критике и обсуждению во время летних Олимпийских игр в Атланте в 1996 году
Рекламные кампании NIKE были подвергнуты критике и обсуждению во время летних Олимпийских игр в Атланте в 1996 году.
Dana Mall
Торговый центр Dana Mall в составе комплекса «Маяк Минска» начали строить чуть позже, чем жилые дома. Проект разработала британская студия Benoy. На выставке торговой недвижимости MAPIC в Каннах проект Dana Mall получил награду за лучшую концепцию в Восточной Европе.
В зависимости от того, как рисовался и как развивался комплекс «Маяк Минска» позади, менялись рендеры самого центра Dana Mall: козырьки становились все менее объемными, упрощалась и изменялась сдвоенная башня на торце, выходящем к Национальной библиотеке. Одно время даже рисовали эксплуатируемую кровлю с газонами и пешеходными дорожками, а из козырьков по оригинальной задумке в небо должны были бить световые лучи.
Рисунки окружающей застройки тоже менялись: то одна высотка на горизонте, то две; домов то больше, то меньше. Да и само название торгового центра менялось несколько раз: то Amadeus, то Mayak, то, наконец, Dana Mall.
А вот так выглядел торговый центр под названием Mayak Shopping Mall на альтернативном проекте от израильской студии Pelleg Architects.
Застройщик «Зомекс Инвестмент» значительно изменил облик торгового центра по сравнению с первоначальными рендерами: от красивых волн вдоль всего фасада осталось лишь жалкое подобие. Минчане создали в интернете петицию за смену фасада — но, конечно, она ни на что не повлияла. Dana Mall собирались открыть в октябре 2015 года, потом перенесли открытие на март 2016–го, затем на лето, потом на октябрь, но лишь в ноябре начал работать гипермаркет, а открытие всего торгового центра состоялось только в январе 2017-го. При въезде со стороны Москвы Dana Mall полностью закрывает вид на Национальную библиотеку. Многие минчане считают, что более уродливое здание в Минске будет сложно построить (наивные, сколько свершений еще впереди!)
Сейчас заглавное фото на сайте магазина выглядит так. Действительность недалеко ушла от этого снимка, разве что парковку сделали платной — теперь тут машин почти нет. Сравните, как невыразительно выглядят волны на фасаде по сравнению с первым рендером. А на месте лужаек и дорожек на крыше красуются какие-то технологические помещения огромных размеров.
Недостатки Wrike
Мы должны отметить, что большинству людей нравится Wrike. Уровень поддержки пользователей Wrike действительно поражает. Тем не менее, на сегодняшний день не существует идеального продукта, всегда будет пользователь, которому не нравится интерфейс, функциональность и прочее. Мы выбрали основные претензии пользователей к сервису управления бизнес процессами Wrike:
Плохой интерфейс: некоторые люди считают интерфейс Wrike, так сказать, не вдохновляющим. Интерфейс Wrike сложно назвать самым привлекательным среди конкурентов. Более того, некоторые пользователи считают, что интерфейс слишком загроможден, потому что Wrike рекламирует свою «программу вознаграждений», которая по сути является всплывающим объявлением. Один из рецензентов написал: «Когда я плачу за программное обеспечение, я не хочу вашего беспорядка».
Задачи и подзадачи трудно найти: пользователи признают, что трудно получить доступ к спискам задач и подзадач за пределами основного фида активности
Похоже, что для системы менеджмента управления проектами это является довольно важной проблемой
Проблемы с мобильностью: также нам удалось найти отзывы, в которых пользователи жалуются на мобильное приложение Wrike. Некоторые люди утверждают, что мобильное приложение плохо интегрируется с веб-приложением, в то время как другие сообщают, что оно часто теряет синхронизацию. Если мобильное приложение не играет большой роли для вашего проекта, тогда вам не стоит переживать по этому поводу. С другой стороны, те из вас, кто нуждается в постоянном доступе к панели управлению, в том числе через мобильный телефон, должны знать об этих проблемах.
Секрет популярности продукции от «Дана»
Большая часть современной спецтехники оснащена механизмом на основе коробки передач от бренда Dana. Подобный выбор обеспечивает бесперебойную работу транспортных средств в ключевых областях хозяйствования:
- строительная отрасль;
- горнодобывающий комплекс;
- сельское хозяйство.
Интересно! В числе клиентов холдинга бренды с мировым именем — Atlas, JBC, Case, Hyundai.
Запчасти от Dana можно встретить на рынках в 120 государствах. И холдинг продолжает развиваться, пополняя ассортимент комплектующих новыми позициями, исходя из потребностей заказчиков.
На сегодня он производит:
- трансмиссии;
- ремкомплекты для узлов;
- крестовины;
- запчасти для кардана;
- мосты;
- составляющие подвески;
- подшипники.
Наличие в штате компании талантливых инженеров позволяет постоянно улучшать эксплуатационные характеристики продукции. Комплектующие Dana — неизменный выбор гигантов сферы машиностроения, ведь стабильно высокое качество выгодно отличает их от предложений конкурентов.
Canva
Мелани Перкинс запустила свою первую дизайн-платформу Fusion Books в 19 лет совместно с партнером Клиффом Обрехтом, в 2012 году к ним присоединился Камерон Адам — так появилась Canva. Примечательно, что несколько месяцев Мелани Перкинс не могла найти инвесторов для стартапа, регулярно посещая Кремниевую долину и проведя более 100 встреч с инвесторами — все они не увенчались успехом
Благодаря упорству команде все же удалось привлечь внимание инвесторов к компании и наконец запустить проект
Сейчас сервис имеет 55 млн пользователей в 190 странах мира. При этом платформу используют 85 % крупных предприятий США (в выборке участвовали 500 организаций), в числе которых American Airlines, Kimberly-Clark, McKinsey, Salesforce. Выручка за 2020 год составила $500 млн, увеличившись на 130 %.
Независимая передняя подвеска (IFS) Dana 44 оси
В 1960-х годах Jeep использовал уникальную установку Dana 44 IFS, которая просуществовала недолго. В 1980-х и 1990-х годах Ford использовал форму IFS, известную как « Twin Traction Beam » (TTB). Эта Dana 44 не имела осевых труб, но была прикреплена к тягово-сцепному устройству со стороны водителя, которое также действовало как крышка, и имела оси «открытого воздуха», которые проходили через балки к шпинделям. Оси имели U-образные шарниры для обеспечения независимого действия балок. Отдельные точки поворота для балок, расположенных больше центра, делали каждую балку длиннее половины общей ширины, пересекающей середину. Это позволило создать независимую переднюю подвеску . На всех осях Ford TTB Dana 44 использовались стопорные ступицы . Установка TTB основана на очень успешной конструкции Ford с двойной двутавровой балкой на моделях пикапов с приводом на два колеса.
Discord
Стартап появился в 2014 году, его гендиректором стал Джейсон Ситрон, техническим директором — Стэн Вишневский. Но днем запуска Discord разработчики считают 13.05.2015 года, когда отзывы о нем появились на сайте Reddit и привлекли аудиторию. Заметив новичков, основатели не остались в стороне и принялись активно общаться с пользователями. Геймерам понравилась атмосфера, и в чат по их рекомендациям стали приходить новые участники. За сутки прибавилось несколько сотен аккаунтов.
Вскоре разработчики заметили, что Discord используется не только геймерами, но и другими пользователями — опрос показал, что 30 % участников не имеют к играм никакого отношения.
Стартап решил переориентироваться на массовую аудиторию, сделал редизайн. Пандемия сыграла проекту «на руку»: с февраля по июнь 2020 года число пользователей выросло на 20 %, приложение стали использовать для дистанционного обучения и конференций.
Интересно, что основатели категорически отказываются от продажи рекламы или данных пользователей, они зарабатывают только на услуге Nitro за $10 в месяц или $100 в год. Она предоставляет расширенный набор эмодзи, анимированные аватары, увеличенный размер файлов для загрузки. В апреле 2021 года компания Microsoft предложила разработчикам продать Discord за $12 млрд, но получила отказ. Оценочная стоимость стартапа-«единорога» составляет $7 млрд.
Лента новостей
Сегодня, 11:55
В Запорожье в результате пожара погибла женщина, еще одна травмирована
Сегодня, 11:55
Стали известны победители чемпионата по виндсерфингу в Кирилловке
Сегодня, 11:52
На площади в Киеве устроили ночной дрифт – полиция бездействовала: видео
Сегодня, 11:50
90-летний актер сериала “Звездный путь” отправится в космос на корабле Джеффа Безоса
Сегодня, 11:30
В Мелитополе добиться консультации врача пациенту удалось только через жалобу на «горячую» линию
Сегодня, 11:29
Гибель 10-летней девочки в Киеве: виновника ДТП суд отпустил на свободу
Сегодня, 11:26
Вот что будет, если интернет полностью исчезнет во всем мире (видео)
Сегодня, 11:12
В Запорожье поезд сбил 40-летнего мужчину
Сегодня, 11:05
Украинцам ответили на главный вопрос о вакцинации от COVID-19: будет ли третья доза?
Сегодня, 11:04
В Мелитополе автолюбителя ожидал неприятный сюрприз (видео)
Сегодня, 11:02
Дания одобрила запуск Северного потока-2
Сегодня, 10:51
В Запорожской области мужчина отрезал себе палец болгаркой
Сегодня, 10:48
В Мелитополе дети уходят на досрочные каникулы?
Сегодня, 10:45
Курьез. В Мелитополе “эстет” облюбовал лавочку в новом сквере (фото)
Сегодня, 10:43
Вернуть товар в магазин в Украине станет сложнее: что изменится
Сегодня, 10:41
Стул – это убийца коленей и позвоночника. И вот почему
Сегодня, 10:31
В Мелитополе пьяная дама за интимным занятием удивляла прохожих
Сегодня, 10:19
Был пьян, врал и угрожал: звезда сериала «Пес» попал в громкий скандал
Сегодня, 10:17
Мастер кулачных боев умер от последствий тяжелого нокаута: роковой удар попал на видео
Сегодня, 10:15
В Запорожье спасатели ликвидировали пожар в гараже (фото)
Сегодня, 09:56
На Киевщине мужчина убил соседа табуреткой и кочергой (видео)
Сегодня, 09:53
Врач развенчал мифы о чудо-лимонах и рассказал, к чему приводит их употребление
Сегодня, 09:53
В Мелитополе рядом с ледовой ареной началась еще одна стройка (фото, видео)
Сегодня, 09:41
В Запорожской области бухгалтеру больницы сообщили о подозрении
Сегодня, 09:40
В Мелитополе теплосеть грозит засудить потребителей даже за двухмесячный долг
Все новости
BK Capital Center
«БК Капитал Центр» — уникальное не только для «Даны», но и для Минска сооружение. С корабля на бал или, если хотите, с кульмана на стройплощадку. В конце декабря 2017–го стало известно, что компания «Белинте-Роба» (также входит в концерн Dana Holdings) построит на месте снесенного Музея ВОВ на Октябрьской площади многофункциональный центр. А уже через несколько месяцев начались работы. Компания разослала рендер без каких-либо пояснений, и потом архитекторы вычислили, что высота нового здания составит около 40 метров. Позже выяснилось и то, что проект этого строительства не проходил градостроительный совет.
Обратите внимание, что люди отбрасывают тени совсем в разные стороны
В отличие от всех других крупных объектов Dana Holdings, здесь мы можем рассматривать не несколько десятков рендеров, а всего пару штук. Понять, как здание впишется в окружающую застройку, непросто, — пришлось пользователям самим пытаться сопоставить изображения.
Фото: TUT.BY
Один из таких рендеров напечатан на баннерах, окружающих стройку, и вот тут-то выяснилась интересная вещь. На советское здание Дворца профсоюзов дизайнеры зачем-то водрузили античные скульптуры, которых там нет и никогда не было. Еще интересно, что по проспекту на этом рендере ездят только представительские автомобили с номерами «DANA».
Объект уникален еще и тем, что, вопреки сложившейся традиции, компания строит его без задержек и без отклонения от опубликованных рендеров. Не знаем, сколько раз ударил по столу кулак в часах Patek Philippe Calatrava, но меньше чем за год строители перешли от котлована к коньку фронтона. Понятно, что работы впереди еще много — но, похоже, на этот раз «Дана» действительно сможет уложиться в заявленный срок (2020 год).
Minsk World
Minsk World, или «Минск Мир», — это почти такой же «город в городе», аналоги которому есть только в Дубаи, Макао и «Маяке Минске». Сначала с этим проектом не вышло у российской компания «Итера»: она обещала построить тут большой деловой квартал «Минск-Сити» с небоскребом в форме аиста, но ушла, оставив после себя лишь несколько панелек, которые каждый минчанин знает по аббревиатуре МАПИД.
В результате «Итеру» отстранили от участия в застройке и пригласили сербских друзей из Dana Holdings. Те целиком переиначали проект и отказались от небоскреба-аиста, но все же нарисовали несколько небоскребов попроще — двояковыгнутых, обоюдовогнутых и диаметрально скошенных.
Как обычно, компания не скупилась на красноречивые описания своих будущих построек — плодовитый копирайтер мастерски раскидал по тексту слова-якори. Вот парочка типичных абзацев текста, побуждающего вложить деньги в мир от «Даны»:
«Центральное расположение финансового центра с видом на городской парк символизирует богатые природные ресурсы Беларуси и поток финансовых сделок, которые характеризуют коммерческую деятельность в 21 веке.
Новый крупный торгово-развлекательный центр, где гармонично сочетается торговля, отдых и культура. Место, где люди будут частью международного и успешного сообщества».
Для «Минск-Мира» придумали небанальные названия кварталов: квартал «Мировых танцев», квартал «Чемпионов», квартал «Эмиратс». В квартале «Эмиратс» будут дома с названиями «Волна», «Пальма», «Марина», «Жемчужина», «Диадема»; в квартале «Чемпионов» — дома «Сидней Люкс» и «Рио-де-Жанейро», из мировых танцев пока представлен только «Вальс».
Сейчас возведены пять «Марин» и одна «Диадема», строятся три «Жемчужины», две «Пальмы», по одной «Волне», «Вальсу» и «Сиднею». Небоскребами и бизнес-центрами пока и не пахнет: вся высота полета фантазии застройщиков ограничивается 25-этажными жилыми «Пальмами». Первой заселили «Жемчужину». Вдохновением для ее создания стала прогрессивная архитектура Дубая и Абу-Даби, говорится на сайте застройщика.
Все остальное пока только строится и проектируется, полюбоваться будущим городом-садом с бизнес-центрами можно на рендерах, по которым ведется застройка. Небоскребами там не пахнет.
Где-то на картинках мелькает огромный торговый центр World Mall, большая православная церковь и крученый-верченый стадион.
Несмотря на то, что в течение 2017–2018 годов заселили шесть домов, район в целом все еще выглядит как стройплощадка. На сайте застройщика на снимках цветет сакура, но в действительности там горы навороченной земли, а проспект Мира пока что является тупиковым проездом куда-то к задворкам кладбища. Когда застроят хотя бы один квартал (а строительство обещают завершить в 2027 году), район будет здорово напоминать проспект Дзержинского на въезде в Минск: богатство белого и бежевого с отдельными вкраплениями синего. Успеют ли все доделать? За три с лишним года (первый камень заложили в октябре 2015–го) сдали шесть домов. За оставшиеся девять лет надо исхитриться и сдать три десятка жилых домов (это только те, что есть на детальных рендерах), магазины, школы, спортплощадки — и вновь пообещать международный финансовый центр, который «станет сердцем, движущей силой проекта и основным экономическим фактором комплекса». Вот так стройка выглядела с высоты дронового полета в октябре 2018–го. Сильные сомнения, что компания сможет вовремя сдать 24 (!) жилых квартала.
Фото: Flatfly.by
Фото: Flatfly.by
Фото: Flatfly.by
Фото: Flatfly.by
Вернёмся к истокам
Датой основания Dana Holding стал 1904 год, корпорацию создал Кларенс Спайсер. Благодаря талантливому инженеру появились карданный вал и крестовина. Эти устройства по достоинству были оценены производителями транспортных средств. Они широко применяются до настоящего времени для передачи энергии.
В 1914 году компания слилась с организацией Чарльза Дана, который решил объединить всех крупных изготовителей комплектующих. Время показало, что он был совершенно прав — новоявленная структура начала активно развиваться, трансформировавшись в корпорацию глобального масштаба.
Спустя короткое время компания выпустила ряд инновационных изобретений, благодаря чему закрепила за собой лидирующие позиции на профильном рынке.
Её ключевые преимущества — более чем 100-летний опыт работы и готовность внедрять в производственный процесс новые технологии. Штаб-квартира корпорации находится в штате Огайо.
Ключевые преимущества больших данных
Вот самые большие преимущества использования больших данных.
1. Улучшенные бизнес-процессы.
Вероятно, самое большое преимущество больших данных заключается в том, что они помогают компаниям получить огромное конкурентное преимущество. Помимо способности лучше понимать и ориентироваться на клиентов, анализ больших данных может привести к улучшению и оптимизации определенных аспектов бизнес-операций. Например, добывая большие данные, розничные торговцы могут не только изучать модели потребления и производства, но также могут способствовать более эффективному управлению запасами, улучшению цепочки поставок, оптимизации каналов распределения и т.д.
2. Обнаружение мошенничества.
Это преимущество использования больших данных связано с внедрением технологий машинного обучения. Это помогает банкам и другим финансовым учреждениям обнаруживать мошенничества, такие как мошеннические покупки, с помощью кредитных карт, еще до того, как об этом узнает даже владелец карты.
Основные Характеристики
- Размер коронной шестерни 8,5 дюйма (216 мм)
- Размер коронной шестерни 8,9 дюйма (226 мм)
- OEM-количество шлицев внутреннего вала полуоси: 10, 19, 29, 30, 32, 33 и 35.
- Диаметр вала шестерни: 1,375 дюйма (большинство Dana 44s) 1,625 дюйма (JK задние 8,9 дюйма Dana 44s)
- Шлицы и диаметр шлицев вала ведущей шестерни: 26 / 1,12 дюйма (большинство моделей Dana 44 после 1970 г.), 24 / 1,25 дюйма (JK), 10 / 1,12 дюйма (модели Dana 44 начала выпуска до 1970 г.)
- Передаточное число от 2,72: 1 до 5,89: 1.
- Разрыв по носителю: 2,72: 1 – 3,73: 1 и 3,92 – 5,89: 1. 6,17: 1 (Volvo C202)
На некоторых дифференциалах используется только высокоскоростное водило 2,72–3,73 для всех передач до 5,89 (JK, Nissan или при использовании толстых шестерен).
- Диаметр полуоси
- 1,175 дюйма передняя внешняя (19 шлицев)
- 1,20 дюйма сзади (10 шлицев)
- 1,30 дюйма сзади (19 шлицев)
- 1,31 дюйма передняя внутренняя (30 шлицев)
- 1,31 дюйма сзади (30 шлицев)
- 1,41 дюйма сзади (32 шлица)
Стив Джобс и сообщение Apple
Apple начала расти только после того, как Стив Джобс, так сказать, пропустил свое сообщение через призму истории. Он поработал на удивительной фабрике сказок Pixar (и даже участвовал в ее создании), и в голове у него все перевернулось. Общение с профессиональными рассказчиками помогло Джобсу понять: хорошая история — это все.
Когда Джобс после запуска Pixar вернулся в Apple, компания стала клиентоориентированной, убедительной и четко взаимодействующей с потребителем. Первая же запущенная рекламная кампания превратилась из девяти страниц в The New York Times в два слова на рекламных щитах по всей Америке: «Думай иначе».
Когда Apple решила «очистить» свое сообщение, чтобы сделать его простым и актуальным, она, по сути, перестала показывать компьютеры в своей рекламе. Руководители компании осознали, что клиенты — живые, настоящие люди, и сделали их героями своей истории.
Команда Apple:
- поняла, чего хотят ее клиенты (чтобы их увидели и услышали);
- определила, в чем их проблема (другие люди не замечают их скрытые таланты);
- предложила клиентам инструмент, который можно использовать для самовыражения (компьютеры и смартфоны).
На каждом из этих трех пунктов издревле выстраивались эпические сюжеты, и это имело решающее значение для взаимодействия с клиентами.
Обратите внимание, что история Apple — не об Apple, а о вас. Герой — вы, а Apple играет роль, больше похожую на роль Q в фильмах о Джеймсе Бонде. Apple — тот самый чувак, к которому вы пойдете за инструментом для спасения мира
Apple — тот самый чувак, к которому вы пойдете за инструментом для спасения мира.
Что бы там ни проповедовали культисты Mac, вряд ли можно утверждать, что Apple делает лучшие в мире компьютеры или телефоны. Хотя, конечно, «лучшие» — это очень субъективное понятие. И все равно: заявление, будто у Apple лучшие технологии, по меньшей мере спорное.
Но важно-то не это. Люди покупают не лучший продукт, люди покупают понятный продукт. Apple включила себя в историю своих клиентов — успешнее, чем любая другая IT-компания, — и в результате она стала не только крупнейшей IT-компанией, но и попала в десятку крупнейших корпораций в целом
Если мы хотим, чтобы наши компании росли, — давайте учиться у Apple. Нужно прояснить наше сообщение
Apple включила себя в историю своих клиентов — успешнее, чем любая другая IT-компания, — и в результате она стала не только крупнейшей IT-компанией, но и попала в десятку крупнейших корпораций в целом. Если мы хотим, чтобы наши компании росли, — давайте учиться у Apple. Нужно прояснить наше сообщение.
Стратегия NIKE
Наиболее важным соображением, тем, что построило историю успеха NIKE, было развитие тактического маркетинга, основанного на четырех компонентах маркетингового микса.
Поскольку центром их бизнеса был и остается сам продукт, партнеры должны были собирать информацию о возможном целевом рынке сбыта и особых пожеланиях потребителей.
Рынок, который ориентированный на потребителя, был и остается постоянной связью между конечным покупателем и производителем.
Вот почему они поехали по школам и университетам, беседуя с атлетами об их потребностях, чтобы создать для них идеальный прототип и помогать им побеждать.
Часами они сидели в кабинетах тренеров и раздевалках, говорили о беге, слушали информацию о гонках, тренировках, травмах и о том, что именно ищут в их продукте.
Этот индивидуальный потребительский подход достиг своей кульминации в 70-х годах, тогда Боуэрман экспериментировал с резиновыми шипами, вливая жидкое резиновое соединение в подошву вафельного типа, что привело к созданию успешной и запатентованной «вафельной» подошвы, которая вошла в историю успеха NIKE.
Таким образом, общение со спортсменами превратилось в ключевую роль в разработке дизайна и маркетинговой стратегии, благодаря чему история успеха NIKE начала набирать свои обороты.
Даже сегодня компания все еще зависит от этого взаимодействия и отзывов от спортсменов любого уровня.
Благодаря индивидуальному подходу кроссовки NIKE постоянно менялись, что в итоге привело к разработке расширенного ассортимента продукции.
Помимо самого продукта место и доступность сыграли решающую роль в истории успеха NIKE. В 1965 году к Blue Ribbon Sports присоединился третий партнер Джефф Джонсон, бывший конкурент Найта в Стэнфордском университете.
Джонсон занял позицию первого полноправного продавца компании, продающего обувь из задней части своего фургона для учеников старших классов прямо на трассах Америки.
В 1966 году Джонсон открыл первый розничный магазин компании в узком здании в Санта-Монике, Калифорния.
Сегодня NIKE владеет объектами в штатах Орегон, Теннесси, Северная Каролина и Нидерланды.
Компания управляет арендованными объектами для продажи продукции NIKE по всему миру, более 200 фабриками NIKE, десятком магазинов NIKE Women и более 100 торговых и административных офисов.
Но помимо спортивной обуви NIKE предлагает спортивную одежду с помощью огромного количества других специализированных магазинов и универмагов, так называемых участников канала.
Тонкости выбора комплектующих
Внимание! Следует ответственно подойти к выбору запчастей для спецтехники, ведь от их надёжности зависит работа механизма в целом. Необходимо учитывать следующие моменты:. Необходимо учитывать следующие моменты:
Необходимо учитывать следующие моменты:
уровень соответствия производственного процесса требованиям стандартов
Важно, чтобы технические характеристики элементов отвечали заявленным параметрам; применение современных материалов. За счёт их использования запчасти приобретают улучшенные рабочие качества, например, значительно повышается износостойкость; долговечность конструкции. В идеале, она должна бесперебойно служить в течение срока эксплуатации, предусмотренного технической документации
Чем он больше, тем надёжнее считается механизм; стоимость товара, которая должна оптимально сочетать цену и качество
В идеале, она должна бесперебойно служить в течение срока эксплуатации, предусмотренного технической документации. Чем он больше, тем надёжнее считается механизм; стоимость товара, которая должна оптимально сочетать цену и качество.
Холдинг Dana гарантирует высокую надёжность продукции, ведь перед выходом на рынок каждое изделие проходит тщательное тестирование. Точное соблюдение стандартов в ходе производства позволяет запчастям данного бренда успешно функционировать при повышенных нагрузках.
Проведение грамотной ценовой политики обеспечивает формирование адекватной стоимости комплектующих, что открывает к ним доступ широкому кругу покупателей.
